近段时间,在农业板块,各大新闻客户端,媒体,杂志几乎都在热捧一个词“社区团购”,特别是身处旋涡中心的长沙,更是把这个新兴的组合词异常放大,变得更加光彩夺目。
近期,长沙兴盛优选将迎来8亿美元的c+轮融资,估值40亿美金,准备挂牌上市。(什么?不知道兴盛优选?PS:16年正式进军社区团购,合作门店超过11万家,每月以2万家门店的速度增长,服务1000万+消费者,2019年GVE突破120亿)以前说社区团购是一阵风的阿里,美团等,也都纷纷斥巨资攻进社区团购的赛道。美团携20亿巨资杀入济南和青岛,滴滴携2000万美金杀入成都,阿里也携巨资打造新型团购社区。诸多的布局都是瞄准了农业板块,做渠道下沉,应用互联网公司的惯用招式正在大杀四方,强行收割韭菜。
为什么要花那么大的篇幅说社区电商呢?这和水产动保有半毛钱关系?还是阿里、美团、滴滴会进军水产动保?不,各位看官,我只想说,发生在其他领域的混战,其他领域的商业掠夺,正在一步步逼近水产动保行业,或许,不仅仅是水产动保!
随着时代的进步,互联网,物联网,大数据,人工智能的高速发展,一大批行业正在被重新定义和重新洗牌,跟随时代发展的行业快速调整,快速适应时代的发展,积极拥抱改变,应用新工具赋能传统的行业,活的风生水起:但是一大批故步自封,思想固执的行业正在一步步消亡,或者直接被这一波互联网狂潮卷走。
不管你承认不承认,水产行业是值得用互联网再重新做一遍的行业,因为它太低级,行业巨头还没有真正发力,但是随着农村成为国家经济增长的关键引擎,新农村,新农民,新农业会被重新定义,诸多的跨界者,特别是互联网企业一定会杀入这个传统的行业,只是时间迟早的事情;不管你承认不承认,互联网思维下的社区团购也是最适合我们水产行业的商业模式之一。
诚然,现在我们的水产动保行业规模还在100亿左右,体量还不是很大,不是万亿级市场,但是100亿容量的背后是1400万的水产相关从业者,他们是最值得用互联网重新定义的人群,增值空间大,够垂直,够下沉。现在有一小批水产动保企业正在尝试互联化,但是互联网化的思维还不是很彻底,也只是粗制滥造,文面化而已,当今的水产动保行业,我更愿意把它划分为三极:
第一极:传统的经营方式,主要表现为没有技术服务,市场大包责任制,市场渠道下沉不够明显,且经营企业多以消杀类产品和治疗性产品为主。这一极存在的时间长,企业经营成本不是很高,但是企业增量慢,需要长时间的培养客户习惯和客户需求。诚然,这一极在7-8年前,混得风生水起,过得也是滋润。只是随着第二极的出现,传统经营被慢慢蚕食,市场份额萎缩厉害。
第二极:以服务驱动型的经营模式。主要表现方式为渠道下沉明显,直接到镇级或者县级区域;C端服务力度加强,联合渠道商,派驻技术服务人员,服务塘口;以直营和联合经营为主,厂家直接面对C端,或者联合经营面对C端养殖户。这一极在当今水产动保行业还算是主流的经营模式,占据了水产动保的半壁江山。
第三极:以互联网为轴,以电销、网销为主的农村互联网模式。随着互联网的兴起和发展,互联网风暴已经开始在水产动保行业形成风眼,大有席卷之势。互联网的兴起,让原本信息不对称的行业变得更加透明和公开,加上市场竞争加剧,市场慢慢从卖方市场转变到买方市场,C端用户意识开始觉醒,要求更加低廉的价格,更好的服务,以及多样化的产品,这样倒逼我们的企业必须做到渠道下沉更彻底,服务力度更大,和服务更加多样化。很多第一极和第二极的经营企业已经闻到了硝烟的气息,有的已经开始转型,有的正在转型的路上。但是有的许多企业转型,只是形而上学,并非彻底的改革,主要是因为体量大,转型困难;还有一部分企业因为高管利益原因,难以接受转型;还有一部分是因为压根就没有想过转型。但是不论如何,不管接受还是拒绝,拥抱还是守旧,互联网趋势已经摆在那里。
第三极中有很多的商业模式,有以京东、淘宝、拼多多等传统互联网平台为主的,有以微信、电销联合经营为主的,有以自建平台销售为主的。但是,社区电商会是第三极中发展潜力最大,是第一极第二极水产动保经营企业的最大竞争模式。
现在有的企业已经开始试水社区电商,并且做得很好,社区电商不仅仅是直面C端,产品多样,物美价廉,更重要的是可以提供多样化服务,及时反馈,及时触达。这样更加有利于经营者调整经营思路,升级产品,优化服务,更加懂我们的C端养殖户。
用社区电商的模式重做一遍水产动保,是符合行业发展和大趋势的,也是合理的战略路径。水产动保社区电商会重新定义品牌,意味着很多白品牌会实现弯道超车;水产动保社区电商也会重新分配更多的商业机会,让更多的从业者享受红利,诚然水产动保社区电商,也会让行业更加趋于理性,也有益于养殖渔民。
但是,新兴的事物总是会有一段发展的历程,从粗暴到精炼,必须经历一阵修仙,在前期,水产动保中的社区电商会真正的不讲武德,会作为搅局者,腥风血雨而来,不管如何,我们拭目以待吧!