一瓶鱼池水，看透两个鱼药店老板(很深刻!)

自古以来，人才争夺残酷无情，重中之重。人才和老板之间也存在缘分，这如同相亲，首先是眼缘，眼缘就是看上去顺眼，存有默契的相吸和一见如故的感觉；其次是投缘，投缘就是谈得来，做事风格相似，有共同的信念和人生追求；最后是留缘，留缘就是合得来，做事真诚，彼此恪守誓言，不忘初心，能长期合作或终身相随。



吴工是一位水生动物执业兽医师，大学学历，水产高级工程师，长期从事基层工作，理论联系实际，分析水质看鱼病远近闻名。今年开春时期，有两个鱼药店的老板同时招聘他，工资待遇不差上下，他选择谁呢?吴工犹豫不决……



吴工有一位知己刘某，社交能力强，性格外向。抽空两人吃夜宵，吴工谈及此事，让刘某出谋划策。刘某问吴工平时看鱼病最厌恶什么？吴工说最厌恶行业恶斗，尔虞讹诈和老板的不理解。

次日刘某决定为朋友实地考察，他拿来一瓶鱼池水，约吴工分别走访这两家鱼药店，想具体了解以下实情。

二人走进第一家鱼药店。老板说化验是免费的，刘某把鱼池水交给老板，然后两人喝茶聊天，大约过了半小时，老板把化验结果拿给刘某。刘某看了一眼化验单，大声喊道：“池水的溶解氧多少？怎么没有结果？我就看你家技术员不顺眼，化验水走马观花，对客户毫不负责，嫌我买你家鱼药少怎么的?”话音刚落，老板就对技术员也变了脸，嫌这嫌那，埋怨一番，技术员也特别尴尬，重新检测了溶解氧指标，溶解氧8.3毫克/升，指标正常。在老板的道歉声中两人走出了这家鱼药店，他俩彼此相互摇头叹息。

同样拿着这瓶剩余的水，他俩拐弯走进第二家鱼药店。走进店里，化验看鱼病的人还真不少，大家按“先来后到”排队。刘某对技术员喊到：“我有急事，先给我化验!”老板急忙走向前来，递给一支香烟说：“您先去办事，瓶子放我这里，等你办完事，化验也就出来了，这样化验办事两不误”。两人散步吃过早餐，并在步行街溜达了一个半小时，重新来到店里。店里人寥寥无几，老板笑眯眯地递上化验单，刘某照样大喊：“怎么溶解氧没测量?为什么这么马虎?技术员太不像话啦!”老板笑着说：“你瓶子的水只剩半瓶，路上摇摇晃晃的，溶解氧早变了，水又放很久，测溶氧是不准确的。”此时，技术员也来到两人面前，给两人各倒了一杯热茶，文质彬彬地说：“先生拿的水是绿色的，瓶壁挂着密密麻麻的小气泡，说明溶解氧充足，不需要化验的”。两人听后点了点头，搭讪几句，兴高采烈地离开了此店。

看到这里，吴工会决定应聘哪个老板?估计大家心中早已得出了答案，第二个老板。

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鱼药店表面是销售鱼药赚钱，但实际上是对渔民技术服务的。要搞好生意，牵扯到准确化验水质，详细诊断鱼病，科学选择药物，合理安排疗程等，其中技术员的技术水平至关重要，是决定经营好坏的关键。优秀的鱼药店老板不仅要有一定的推销管理素质，而且还应具备收敛人才和用好人才的能力。


一、识才

识才就是识别人才。古人云“千里马常有而伯乐不常有”。识才是选才的前提，把“东郭先生”式的假才当成真才，那会贻误良机，一败再败的。老板应求才若渴，并具备识才的慧眼。


二、爱才

爱才就是爱护人才。只有爱才，才会惜才。老板尽力为人才创造良好的环境氛围，人才才能最大限度地发挥应有的作用。嫉妒人才，限制人才，刁难人才，人才就会丢失。失去人才万事皆是空谈。老板应具备爱才的广阔胸怀。


三、聚才

聚才就是聚合人才。古语云“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。老板身边人才济济，他的事业就会蒸蒸日上。聚才需要相互的志向，彼此的魅力和以诚相待等的支撑。有些老板只会使用一个人才，来两个就会走一个，这种老板的生意只是维持，很难做大做强。


四、信才

信才就是相信人才。古人云“用人不疑，疑人不用”。老板给人才提供发挥才华的空间和时间很重要。给人才画圈圈，戴上紧箍咒，人才的才能就难以发挥。老板不可墨守陈规，按自己的凭空想象和主观愿望限制人才的正常思维。



五、用才

用才就是积极使用人才。俗话“唯才是用”就指切实使用人才。各行各业都有人才，用人才团队组建成的“航空母舰”将战无不胜。用才要相应放权，才能人尽其用。用才时多方限制，人的才华就难以发挥。


六、谅才

谅才就谅解人才。俗话说“人无完人，金无足赤”，意思是每个人都有缺点，任何人干事不可能百发百中。重用人才，人才就干事多，干事多也就难勉会出错。出错也是正常的，应该加以谅解。对出错人加以理解，鼓励其改正错误，然后就会升级发展。人才犯错，一味抱怨和责罚，不干的给干的提意见，那谁还会努力工作?对犯错误的人一棒子打死，天下将无可用之人，事业该如何腾飞?


七、奖才

奖才就是奖赏成绩突出的人才。人云“重赏之下出勇夫”，意思是奖励能激发人才的兴趣和干劲。年终根据人才的成果大小，对有重大贡献的人才表彰重奖，可激发人才斗志，提升企业正能量。


八、留才

留才就是留住人才。人才是企业的黄金，留住人才企业就会金光闪闪。有的企业高薪聘人，干不到半年，觉得把人才的知识掏空了，然后找借口赶走人才，这表面是节约开支的聪明之举，其实是小人之为，危害极大，这种老板臭名远扬，很难招到人才。企业可通过追加股份，养老保险，科研提成，子女安排等优惠政策留住人才。